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        走出去,请进来 ——公司党委密集组织学习交流活动

        发布时间:2019/4/15   信息来源:

            初春之际,万物复苏,不管是城市还是村庄,一副生机盎然的景象。3月19日至22日,公司党委书记杨志强率有关单位和部门负责人赴平煤股份十二矿、神马股份工程塑料有限公司、平煤股份平宝公司就党建工作,人力资源改革,信息化和智能化建设等方面的工作进行调研,同时接待了集团工程勘探有限公司来公司进行的交流学习。

            3月19日,党委书记杨志强,党委委员、组干科长杨慧军一行来到十二矿,同十二矿党委书记李现锋,党委副书记、纪委书记易先春等人就党建工作、人力资源改革以及党委品牌建设等工作进行了广泛而深入的探讨。该矿组干科、办公室和宣传科负责同志详细介绍了十二矿党委开展“3631”党建工作机制运行情况。

            杨志强对十二矿党委深入开展“筑基固本、强身健体、丰源浚流、立根塑魂”四项行动和“引领、融入、铸魂、聚力、固基、清风”六大工程表示高度评价,并要求随行的有关部门同志要学习十二矿的做法,树立党建工作的“品牌意识”,提升党建工作系统化和标准化思维,提升党建工作科学化水平,实现以党建高质量推动公司发展高质量的目标。

        3月20日,勘探工程公司党委书记王焕忠,党委副书记、纪委书记郭东才率该公司组干科、办公室、宣传科等有关部门负责人来ballbet学习交流党建和企业文化建设工作。在公司一楼会议室,和党委书记杨志强,总经理屈博,党委委员、组干科长杨慧军以及组干、办公室、宣教科有关负责同志进行了亲切交流。王焕忠一行观看了ballbet党建工作PPT汇报材料、书香ballbet宣传片,并听取了ballbet党委理论学习中心组学习情况的专题汇报。

            座谈结束后,王焕忠一行在杨志强、杨慧军及公司有关部门负责同志的陪同下,实地参观了外线、修试二、电磁计量站三个单位的党员活动室。

            实地参观结束后,王焕忠一行对ballbet党建基础工作、企业文化建设工作和党支部阵地建设等工作的开展情况给予了高度赞赏,并指示该公司各部门同ballbet有关部门进行对接,开展经常性地交流学习,不断巩固两家单位的深厚友谊。

            3月21日上午九时许,党委书记杨志强,副总经理孙树勋,党委委员、组干科长杨慧军,副总工程师、生产科长李春锋,有关车间党政负责人和有关科室负责同志一行16人来到神马集团工程塑料发展有限公司参观学习。

            神马集团工程塑料有限公司现有职工仅100左右,而年产工程塑料4万吨,生产能力超过了日本的旭化成公司,达到了国际一流水平。

            在该公司简陋的办公区,杨志强对随行工作人员说“工程塑料是集团一家年销售收入超过16亿元的明星企业,可是他们的办公室还是临时搭建的彩钢板房,他们管理干部办公室面积不超过8平米,他们身上的这种艰苦创业的精神值得我们学习。”

            在工程塑料公司副总经理、工程塑料发展有限公司负责人徐国军,总会计师晋中旗陪同下,杨志强一行分别参观了该公司的生产质量集中控制中心,和工程塑料产品生产线。

            工程塑料发展有限公司的生产质量集中控制中心由5个值班台和一个十余平方米的LED显示屏组成,其中央控制系统为综合软件平台,能够通过生产设备上安装的1000多个传感器和高清视频摄像头实现对全公司各个生产环节的质量监测和设备运行状况及时进行有效控制,任何异常都会及时报警,确保了整个生产环节的安全高效运转。

            杨志强一行饶有兴趣地参观了工程塑料发展有限公司的自动化生产线,偌大的生产车间整洁明亮,始终见不到一个工作人员。所有的生产中间环节全部都是密封的管道内完成的,呈现在我们面前的就是工程塑料的成品。大家对该公司的信息化和智能化建设水平表示了由衷的赞叹。

            3月21日上午10点多,杨志强一行来到了位于襄城县紫云镇境内的河南平宝煤业有限公司进行参观学习。

            平宝公司自建矿以来,先后荣获国家级安全质量标准化矿井,全国煤炭特级安全高效矿井,河南省一级生产标准化矿井等荣誉称号。 2018年,平宝公司实现原煤产量240万吨,全年实现销售收入14.72亿元,是集团党委命名的首批“质量效益金牌单位”之一。


            杨志强一行在该公司党委书记、董事长张晓强,总经理吴昕,副总经理胡晓东,总会计师杨哲的陪同选参观了该公司生产调度指挥中心,该指挥中心集中控制系统由主副井提升,井下皮带,主扇通风,安全监测、人员定位、地面生产等14个子系统组成。给大家留下最深印象的是,平宝公司智慧矿山系统通过阶段性、分批次的投入和实施,把不同厂家的子系统整合到了一个大的软件平台上,能够实现远程监测和实时控制,由于该系统的应用,该公司将煤矿复杂的各个生产子体统环环相扣,所有过程控制通过后台一键操作,既清晰又安全,大大提高了工作效率,减少了人工劳动强度。

            对工程塑料发展有限公司和平宝公司参观学习后,两家兄弟单位的信息化和智能化管理水平使参加学习交流的同志们深受震撼。

            技术中心主任刘广鹏说:“工程塑料发展有限ballbet产品生产线实现了全过程无人监管和流水控制。这种高速快捷的全自动流水线,不仅减少了劳动力,还大大提高了安全生产能力;平宝公司的综合平台,实现了多个子系统的有效整合,打破了我对煤矿设备大笨粗的印象,他们找到了自动化和信息化在煤矿应用的契合点,实现了减人提效的目的。信息化与自动化建设需要管理模式的变革,需要我们全体干部职工统一思想,更新观念,同时注重人才培养,提高员工素质,不断的整合现有资源,加快体制建设,才能实现公司的信息化、自动化运行,最终实现减人增效,安全高效生产。”

            信息中心主任宋鹏飞说:“通过这次参观学习使我受益匪浅,两家单位在系统的整合方法和整体设计方案上给了我很大的启发。接下来,我们会用本次学习的经验对公司信息化建设方案做进一步的优化,力争使我们公司在信息化建设方面少走弯路,早日达到先进水平。”

            副总工程师、生产科长李春锋说:“通过学习交流,使自己全面了解集团兄弟单位现代化生产管理系统和先进的调度指挥系统。既开拓了自己的视野,也改变了自己对煤矿生产企业的看法。与两家单位相比,ballbet电力的生产管理工作还处在“半自动”状态,更谈不上“智能化”水平,对人过于依赖,而人又是最不可控的,也是最大的不安全因素,因此,我们要有始终不满足、不松懈,咬定目标不放松的精神,时刻保持着强烈的危机感、紧迫感,切实解放思想,加大创新力度,用先进的技术手段加快推进公司高质量转型发展。”

            修试一车间党支部书记张新亚说:“3月21日参观了工程塑料、平宝公司两家单位信息化、自动化、智能化建设成果,特别是工程塑料智能化自动化程度之高,令人赞叹。作为我们修试车间,也要探索信息化、智能化、自动化建设的途径。目前我们在二站35KV断路器触头部位安装了温度感应芯片,以检测断路器在运行中的状态,但目前还在试用中。今后我们要积极探索状态检修有效途径,通过对设备准确的在线检测,选择可靠的监测点和监测设备,通过对设备的振动、温度的变化、噪音的异常以及油色谱的分析、评估,制定检修策略,对设备进行精准修试,以免造成失修或过修。”

            参观结束后,公司党委书记杨志强指出,通过对工程塑料发展有限公司和平宝公司的学习,我们要清醒地认识到ballbet电力同集团内部先进单位在信息化和智能化建设工作中的差距。有关部门要深入思考,如何在信息技术和智能化技术日新月异的今天,跟上时代发展步伐,结合实际,加快推进ballbet信息化、智能化、自动化管理水平,夯实矿区电网安全运行的基础,促进公司的高质量转型发展。



        图片余颂平、王仲平、马浩天、宋鹏飞

        文字/ 王仲平、刘广鹏

        编辑/ 姜永生