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        总经理屈博赴修试车间调研

        发布时间:2019/2/18   信息来源:

            基层对于落实公司党政2019年改革发展思路有哪些举措?年度定检如何安全推进?一线员工面临哪些困难?带着这些问题,在节后定检即将全面重启之际,2月15日上午,公司总经理屈博对修试车间进行了调研。

            在吕毅工作室,屈总详细询问了修试车间员工年休假情况、绩效考核以及制度建设情况、高压与检修专业合并进展,听取了修试车间定检工作的安排打算,新技术,新设备应用、状态检修、办公场所等方面的意见和建议。

            屈总对修试车间按照“零伤害、零事故、零重大隐患”的安全生产目标周密安排检修任务、精准分析设备存在隐患的做法表示充分肯定,认为修试车间在员工收入二次分配、小技术革新以及扎实推进公司党政各项改革部署上都取得了一定的成效。

            针对下一阶段重点任务,屈总提出三点要求:

            一是安全检修,高质量检修。屈总指出,今年以来,集团各单位围绕“质量效益是中心”暨首季“开门红”竞赛活动要求,加足马力搞生产,作为集团专业供售电企业,公司理应提高站位,为各矿井单位生产经营活动提供可靠供电支持。在即将重启的定检工作中,修试车间要落实责任,严格管理,做好各项组织和技术措施的制订、会审和落实,在保证安全检修的前提下,实现高质量检修,最大限度减少设备检修停电的时间和次数,对于运行情况特殊的设备,监控手段必须完善。公司主变大修任务安排在5月份,要结合气候特点,做好各类防范措施,充分利用各矿井单位设备检修时机开展相关工作。

          二是科技兴安,聚力创新。屈总指出,安全生产工作中,尤其在设备检修工作中最大的不稳定因素在“人”,“三违”违的是人,“五防”防的也是人,安全供电上的提质增效,就是要以技术和设备的革新去弥补人的不足。公司鼓励包括修试车间在内的各单位进行各类技术创新活动,各单位要主动组织员工学习新技术,掌握新技术,公司也将对标供电公司等优秀企业,大胆引入行业内已经相对成熟的新设备,充分利用科技力量提升安全管理水平、检测诊断水平和员工安全技能。

            三是解放思想,推进改革。屈总强调,2019年,公司提出大力提质增效,持续改革创新的总体要求,改革创新要围绕提质增效,改革创新也必须以思想解放为前提,无论是设备的状态检修,还是大力开展综合能源服务,都需要在解放思想中奋发有为。电改机遇的把握,各项事业的发展,终究要依靠广大员工去推进。当前,公司人员冗余与短缺的现象仍然突出,专业技术人员数量少,仍是制约公司“走出去”的短板,所以持续开展“一专多能”队伍建设,是公司人力资源开发的重点。修试车间要让“一专多能”队伍建设在定检工作现场得到进一步的落实,对于各单位所辖工作任务,从作业人员到管理人员都要熟练掌握,都要具备“两条腿”走路的能力。专业设置的粗放化和员工技能的多样化,是公司走向市场化的大趋势,修试车间要克服困难,积极思考,主动作为,以可操作、可实现、可考核为原则,推动各项人力资源改革措施在车间、班组内尽快落地,要重点加强新进员工“一专多能”的培育和管理,完成高压与检修专业的合并,把集团和公司对于技术员工的各类优惠政策给员工讲清道明,进一步激活员工队伍的动力活力。

        针对修试车间提出的员工办公室紧缺的困难,屈总表示将安排有关部门尽快解决。


        图片/ 杨波

        文字/ 单江

        编辑/ 姜永生