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    公司召开2019年安全工作会议

    发布时间:2019/2/2   信息来源:

       1月18日下午,公司2019年安全工作会议在北院活动中心召开。公司各车间、科室近200名干部职工参加会议。党委书记杨志强作重要讲话,总经理屈博作《安全工作报告》,会上传达了集团2019年安全工作会议精神,对公司2018年度安全先进单位、先进科室、先进“八条线”和先进个人进行了表彰。

    ▲会议由副总经理孙树勋主持

    ▲总经理屈博作《ballbet电力公司2019年安全工作报告》

        屈博全面回顾了2018年公司安全生产工作。他说,2018年,在集团党政的正确领导下,公司全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针,坚持“三不四可”安全指导思想与“三基三抓一追究”安全管理模式不放松,牢牢把握安全管理的重点、难点和关键点,强化安全层级管理,突出安全主体责任落实,顶住了矿区电网安全供电的压力,实现了全年各项安全奋斗目标。

        屈总指出,2018年,公司全面提升安全思想站位,提出了“紧盯安全重点,克服安全难点,把握安全关键点”安全工作思路,通过开展各类安全宣传教育活动,大力营造了转作风、强落实、保安全的浓厚氛围。一年来,公司安全工作思路明确,定期检修措施得当,风险防范能力显著增强,隐患排查治理成效显著,标准化水平持续巩固,严格落实责任追究,安全“八条线”齐抓共管,职工安全素质稳步提升。进入四季度以来,公司准确把握集团“六个坚持”基本方略的丰富内涵,进一步厘清安全与生产、安全与发展、安全与效益的关系,强化“没想到就是隐患,隐患就是事故”理念,在全公司形成了不安全不生产、生产必须安全的广泛共识,杜绝了轻微伤及二级以上非伤亡事故与供电责任事故,全面实现了安全生产,为集团安全生产做出了积极贡献。

        屈博强调,当前,高质量转型发展是企业的大势所趋,集团所有单位都以质量效益为中心,加足马力搞生产,我们面临的是更大的安全压力。首先,随着集团的快速发展,矿区电网覆盖面更广,对于我们线路和变电站的安全管理、装备技术和职工的安全素质都提出了更高的要求。其次,风能、太阳能等新能源逐步接入主网,加大了电网电压控制难度,也会对送电时间和送电安全造成影响。最后,从国家到地方,对安全生产的要求越来越严,对安全事故更是采取“零容忍”态度,形成了安全压倒一切、事故否定一切的高压态势。今年是祖国70华诞,在这个敏感时期,我们的安全供电工作更是没有任何的回旋余地,必须要高质量保证。此外,部分周边村民在供电线路保护通道内建房、植树,以及在供电线路附近违章取土、违章采石屡禁不止,对矿区电网安全运行构成了巨大隐患,也对我们的安全管理提出了严峻挑战。

        屈博要求,全体管理干部一定要认清形势,把我们面临的安全形势跟职工讲清讲明,让职工能够清清楚楚地知道一旦发生事故,将对企业和个人带来的损失,共同来珍惜、维护我们来之不易的安全生产稳定局面。

        屈博指出,公司2019年安全工作的总体要求是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大精神,按照集团党委一届十次全会和2019年安全工作会议部署,牢牢把握“六个坚持”基本方略,按照“重在落实、重在创新、重在提高、重在见效”的新时期安全工作思路,以“五防”为中心,紧盯安全重点、克服安全难点、把握安全关键点,防范和遏制各类事故,突出问题导向、目标导向、效果导向,严明责任,严细管理,严格考核,严肃追究,努力开创安全工作新局面,以安全发展推动公司高质量转型发展。2019年,公司的安全工作目标是:零伤害,即杜绝轻伤及以上人身伤害事故;零事故,即杜绝一切人为责任事故;零重大隐患,即及时消除一切重大隐患;严格防控职业病伤害;保持安全生产标准化国家二级标准。

        关于2019年的安全工作,屈博指出:一是要保证安全生产认识再提升。时刻牢记煤矿安全供电在较长时期内仍将处于初级阶段,距本质安全还有一定差距。要始终把安全作为生产的前提、效益的前提、员工幸福的前提、公司高质量转型发展的前提。安全工作必须要以“防”为主,紧盯安全重点、克服安全难点、把握安全关键点,把一切事故消除在萌芽阶段。二是强化安全层级管理,建立完善安全责任体系。不断强化安全层级管理,严格落实各级人员安全责任,形成一级抓一级,层层抓落实的安全责任体系。切实将安全压力传递到各个层面、安全责任落实到生产经营各个环节,做到全覆盖、无死角。三是把握安全工作重点,严加管理确保安全。要明确防止责任原因造成全站失压、人身伤害事故两个安全管理重点,电力线路通道治理、变电站综自系统维护两个安全管理难点和单电源、单主变、单母线一个安全管理的关键点。四是提升应急管理水平,实施隐患超前防范。建设风险隐患“双控体系”有效实施重大风险管控。严格执行《安全异常信息快速反应管理办法》,推进事故预防工作科学化,信息化,标准化。强化安全监督检查,以季度安全大检查和不定期检查为主要形式,畅通隐患、事故举报通道,落实各级安全责任,切实提高安全监督检查效能。五是不断夯实安全基础,筑牢本质安全防线。推进安全生产标准化建设。修订完善《ballbet电力公司安全生产标准化运行实施方案》,科学规划,明确目标,严格考核,用高质量安全生产标准化建设,促进公司安全生产。持续对标先进企业,强化安全教育培训,加强车间、班组建设,抓好科技兴安和深化群防群治,形成安全合力,实现群策群力保安全。六是加大处罚力度,保持高压态势。对安全考核制度实施重大变革,实行安全单独考核,以安全风险抵押为主线,加大重奖重罚力度,把安全工作成效与个人政治、经济待遇紧密挂钩,着重解决责任担当问题,以严格责任追究的高压态势促进安全生产稳定发展。

        屈博强调,当前正值冬季“三防”、避雷器试验、定期检修关键阶段。我们要保持“战战兢兢,如履薄冰”的心态,态度慎之又慎,工作细之又细,把身子沉下去、把问题找出来,真正把管理制度与安全措施落实到生产的各个环节,为新的一年起好步,开好局,实现安全生产开门红打好基础。2019年是中华人民共和国成立70周年,也是实现“2301”目标的关键一年。站在新的起点,开创新的局面,我们必须认真落实集团安全工作部署,认真落实公司安全工作安排,搞好安全生产责任重大,使命光荣,任务艰巨。让我们通过辛勤的工作,奋力开创安全工作新局面,为公司高质量转型发展提供坚强保障。

    ▲副总经理张哲传达集团2019年安全工作会议精神

    ▲公司领导为获得荣誉的单位和个人颁奖

    ▲总经理屈博与基层车间签订安全责任书

    ▲修试一车间主任崔行斌作为安全先进单位代表发言

    ▲电力调度室副主任宋钢作为安全标兵代表发言

    ▲党委书记杨志强发表重要讲话

        会议最后,公司党委书记杨志强作重要讲话。他指出,2018年我们在集团党政的正确领导下,坚持把安全工作摆在企业整体大局中谋划思考,始终把职工生命健康安全放在第一位,围绕安全生产做了大量扎实有效的工作,确保了安全大局稳定。一是安全认识持续提升。深化对“三不四可”“三基三抓一追究”认识,确立了“紧盯安全重点,克服安全难点,把握安全关键点”的安全工作思路,不断加强安全教育培训,增强了党员干部履行安全生产职责的责任感和使命感,提升了安全生产监督管理的能力和水平,也提高了职工主动辨识和管控危险源的安全意识。二是安全管理不断加强。严格落实安全生产责任,细化安全监管职责。积极开展事故应急演练,不断提高应急管理能力。大力开展隐患排查工作,深入开展安全专项整治。不断完善安全考核办法,强化工作现场安全管理和安全措施落实。三是党对安全工作的领导持续强化。切实发挥党组织在安全工作上把方向、管大局、保落实的领导作用。强化底线思维,坚持问题导向,一手补短板,一手强基础,围绕责任落实、隐患排查、教育培训、制度建设等基础性工作,落实工作举措,从严从实抓好安全生产工作。一年来,为了确保公司安全生产,在座各位从年初忙到年尾,承受了巨大精神和工作压力,耗费了大量心血,辛苦付出有目共睹。

        杨志强强调,当前,公司内外部的安全环境都在不断发生变化,我们面临的安全形势也在不断改变,只有准确把握安全发展的新形势,才能做好今年以及今后的安全生产工作。从国家层面看,党的十八大以来,习近平总书记多次强调“发展决不能以牺牲人的生命为代价”。党的十九大报告首次写入“安全发展理念”,体现了安全是前提、发展是目的、人民为中心的新时代发展理念。去年国务院机构改革方案,新组建了应急管理部,把安全生产管理进一步提高到关系国家政治形象和应急能力的层面。从集团层面看,现有生产矿井中,绝大多数都戴上了高突的帽子,并且转入深部开采,安全生产不确定性因素增多。随着产业结构调整步伐加快,地面危化企业点多、线长、面广、量大,安全管理难度不断加大。从公司层面看,根据省内市场环境的复杂多变,电力价格受多方面因素影响,形势仍然不容乐观。此外,公司生产经营受股份各矿井单位经营状况影响较大,已关停矿井电费回收困难,资金链管理压力仍然存在。

        杨志强强调,企业的效益源于安全的保障,企业的发展更离不开安全。要始终把安全生产摆在首要位置,坚持守土有责、履职尽责,做到安全管理纵向到底、横向到边。一是要切实发挥党对安全工作的领导作用。安全生产事关公司发展大局。我们必须充分发挥各级党组织在安全工作中把方向、管大局、保落实的领导作用,切实把党的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为安全发展的优势。要牢固树立“四个意识”,坚决做到“两个维护”,从敬畏生命的高度审视安全生产,以铁的决心、铁的手腕抓好安全措施落实,坚决遏制和预防各类事故发生。要把安全工作作为最大的政治来对待,时刻绷紧安全生产这根弦,时刻牢记安全生产这条不可逾越的红线。二是要坚持创新安全管理模式。构建完善的制度体系、组织架构是提升安全理水平的强有力措施。安全制度怎么样才算完善?就是要把公司每一位员工的安全职责写进制度,只有这样才能做到全覆盖、无死角。各单位、各部门要根据安全生产责任制,结合各自实际,对照工作中发现的隐患和安全大检查中发现的问题进行梳理和完善,努力构建安全生产工作的长效机制,使安全管理工作常态化和规范化。三是要不断强化安全责任落实。坚持严格的安全生产制度,什么是最严格?就是要落实责任。要把安全责任落实到岗位上、落实到人头上。要坚持把安全工作与生产经营同规划、同部署、同落实。要坚持党政同责、齐抓共管,按照谁主管谁负责的原则,进一步完善安全生产责任体系。要实行全员安全生产责任制度,建立各级安全责任清单,真正把安全生产责任落实到每个环节、每个岗位。要逐渐建立完善安全工作考核体系,明确考核标准,突出考核重点。安全考核结果要与个人酬劳、职位晋升直接挂钩,做到真考核、真运用、真奖惩,切实做到有奖有惩、奖惩分明。四是要持续改进工作作风。安全生产是企业实现经济效益的前提,而经济效益是安全生产的动力,两者相互依存,密不可分。我们要牢记“四个必须”,要在“必须”和“更”上下功夫,更牢、更严、更细、更实要体现在工作落实上和具体措施上。首先,要坚持“严”字当头。对于违犯安全规章制度的员工做到从严管理、从严惩处,绝不能有丝毫的宽容,不能搞“下不为例”。只有严格管理,才能更有效地增强员工树立安全意识,使其牢记哪些可为,哪些不可为,进而在工作过程中做到行为规范,保障安全生产。其次,要在“细”处着力。安全生产工作是一个积小胜为大胜、积跬步至千里的过程,要注重细节、防微杜渐。隐患的危险,我们日常说的并不少,但是在很多人内心深处,仍然不把隐患当回事,以为只要“隐”着,就不足为“患”。要对隐患“零容忍”,并根据工作实际开展有针对性的综合检查、专项检查,通过闭环管理,对发现问题的整改情况进行跟踪,真正做到静态隐患及时消除,动态隐患跟踪治理,从小问题抓起,彻底查找和消除隐患。再次,要以“实”字为本。要在解决问题上下工夫、花气力。安全工作绝不能摆花架子,不能搞形式主义,更不能纸上谈兵,必须要扎扎实实地抓、真刀真枪地抓,要认真去查找安全工作中存在的问题。对于发现的问题、查出的隐患,要真实反映、积极面对、彻底解决。在安全生产过程中,总能遇到这样或那样的新情况、新问题,对此,我们必须采取科学有效的应对措施来预防、消除各种安全隐患,把好每道关卡,坚决打好安全生产持久战。

        杨志强指出,安全生产是企业永恒的主题,更是公司转型发展的基石。新的一年,我们面临更加艰巨的安全压力和考验,希望大家继续振奋精神、开拓创新、真抓实干,为推动ballbet电力公司发展作出更多新的贡献,以优异的成绩迎接祖国70周年华诞!


    图片/ 姜永生、丁勇力

    文字/ 孔祥意、单江、刘永军

    编辑/ 姜永生